Notas do editor
Como principal produto estrela de Inner Mongolia Jianlong, H-beam actualizou unha e outra vez varios indicadores económicos e técnicos desde que se puxo en produción en novembro de 2021.
Aínda que tanto a capacidade de produción como a calidade alcanzaron o estándar, a taxa de cualificación de calidade do aceiro de vigas H aumentou ata o 99,6% en maio deste ano, alcanzando o nivel avanzado da industria.
Tres meses despois, chegaron unha boa noticia do produto: a taxa de cualificación de calidade mellorou aínda máis ata o 99,8%.Isto proporcionou un forte apoio a Inner Mongolia Jianlong para promover inquebrantablemente a transformación e a actualización do produto.
01 Resolvendo a fisura do bordo do aceiro estrutural
Para mellorar a taxa de cualificación de H-beam, Inner Mongolia Jianlong primeiro debe resolver a fenda do bordo do H-beam.Para este fin, a empresa creou un equipo especial de investigación técnica para centrarse en resolver o problema da calidade da rachadura do bordo.
Tendo en conta os defectos de fisuras no bordo que son fáciles de aparecer no laminado de aceiro Q235B e Q355B, o equipo de investigación técnica peiteou sistematicamente o proceso mediante análise metalográfica, centrándose no control do contido de osíxeno do aceiro fundido, o control de baixa calidade dos tochos. , e o control da temperatura durante a laminación do aceiro estrutural que pode provocar gretas no bordo.
Despois de repetidas investigacións e probas por parte do equipo de investigación técnica, a incidencia de rachaduras no bordo do aceiro H-beam reduciuse significativamente.En agosto, os defectos de calidade causados pola rachadura de bordo en Jianlong de Mongolia Interior caeron ao 0,10% e mellorouse efectivamente a rachadura de bordo do aceiro estrutural, alcanzando o nivel avanzado da industria.
02 Descompoñer a responsabilidade de calidade Motivar aos traballadores para mellorar a calidade
Co fin de facer que a taxa de cualificación da sección de aceiro sexa á vangarda da industria, a Mongolia Interior Jianlong promoveu rapidamente o modo de xestión de aceiro excelente e tomou a descomposición nivel por nivel da responsabilidade de calidade como o control xeral para a mellora da calidade.A responsabilidade de calidade debe ser aplicada a todos, incluído o director de factor, o director de operación, o xefe de equipo e outros traballadores.
Ao mesmo tempo, Inner Mongolia Jianlong tamén peiteou coidadosamente todos os procesos relevantes no proceso de produción de aceiro H-beam, refino e cuantificou todas as áreas de operación, estableceu o sistema de responsabilidade de xestión da calidade de "persoas especialmente asignadas responsables dos procesos clave;avaliación cuantitativa dos indicadores clave”, mellorou constantemente a capacidade de control do proceso de aceiro, mellorou continuamente a calidade do proceso de produción de aceiro e promoveu a mellora constante da calidade do aceiro.
Co fin de mellorar a forza motriz do traballo de calidade do produto, a Mongolia Interior Jianlong tamén continúa mellorando a avaliación da calidade do equipo e o traballo de construción.Otorga recompensas en metálico ao equipo que ocupa o primeiro posto en comparación entre semana e mes, dándolle un xogo ao papel de demostración e impulsor de "comparar, aprender, atrapar e axudar" entre os equipos, permitindo que cada empregado compita polo primeiro lugar, estimulando a súa participación en cada equipo. conciencia de esforzarse polo benchmarking de calidade e promover constantemente a mellora da calidade do produto.
03 Aproveitando a actividade do Mes da Calidade como unha oportunidade para promover a xestión da calidade para lograr un novo salto
Inner Mongolia Jianlong tamén aproveitou o Mes da Calidade como unha oportunidade para promover firmemente a reforma e a innovación da calidade, promover a construción dunha empresa forte de calidade e esforzarse por promover a xestión da calidade a un nivel superior, permitindo o desenvolvemento de alta calidade da empresa.
Mellora a calidade do servizo ao cliente e fai todo o posible para mellorar a experiencia do cliente.Ao fortalecer a xestión da calidade, o control do proceso, a rectificación de obxeccións, etc., Inner Mongolia Jianlong fixo todos os esforzos para promover a actividade de "visita ao cliente final" para ir máis profunda e práctica;realizou actividades de servizo para clientes clave e o seguinte proceso combinando en liña e fóra de liña para satisfacer plenamente as necesidades dos clientes.De acordo cos requisitos da "transformación dunha empresa operativa" do grupo, a empresa estableceu o concepto de "os clientes son activos da empresa", realizou investigacións e visitas sobre a demanda dos clientes, solucións profesionais personalizadas para os clientes por primeira vez, para mellorar a fidelidade dos clientes e a confianza do mercado.
Realizar a rectificación do benchmarking para mellorar de forma integral a calidade e a eficiencia.Inner Mongolia Jianlong realizou profundamente un benchmarking de calidade para resolver varios problemas clave de calidade desde a fonte;realizou unha autoinspección sobre o funcionamento do sistema de xestión da calidade para consolidar aínda máis as bases da xestión da calidade.Ao aprender e comunicarse con empresas avanzadas, a empresa pode atopar lagoas, complementar as debilidades e promover a mellora continua dos indicadores de calidade.Ao mesmo tempo, realizou concursos de indicadores de calidade e concursos de tecnoloxía de calidade entre procesos internos, e mellora os beneficios de calidade a través do “aprendendo dos demais e asimilando os coñecementos aprendidos”.
Inner Mongolia Jianlong realizou profundamente actividades masivas de calidade, como a proposta independente de "Ofrezo un plan para mellorar a calidade" para mellorar o entusiasmo e a iniciativa de todo o persoal para participar nun traballo de calidade.Tamén organizou e levou a cabo de forma integral actividades como mellora da calidade, formación da calidade, redución de custos, papeis de calidade e recollida de suxestións razoables, para promover continuamente todo o persoal a participar activamente na xestión da calidade, e mobilizar plenamente a iniciativa subxectiva e o nivel de traballo da fronte. -O persoal de liña para mellorar a calidade dos produtos e servizos.
A xestión da calidade non ten fin.É un longo camiño para promover a innovación na xestión da calidade e a construción de empresas con forte calidade.Inner Mongolia Jianlong adherirase ao concepto de desenvolvemento de alta calidade, combinarase coa produción e operación real da empresa, realizará unha implantación coidadosa e unha implementación detallada, levará a cabo a construción de infraestruturas de calidade como medición, estándares, certificación, inspección e probas, a xestión da calidade como núcleo, tomar a protección e funcionamento da propiedade intelectual e o cultivo da marca "Jianlong boutique" como extensión, para corrixir deficiencias, romper colos de botella e crear un ambiente de boa calidade no que todo o persoal cumpra os estándares e faga altas produtos de calidade, para axudar ás empresas a desenvolverse en alta calidade.
Hora de publicación: 11-Oct-2022